在基础电信业务领域，甚至延伸至制造业如服装厂，一个看似简单却引人深思的场景发生了：一名工人没有按部就班地守在机器旁手动操作，而是巧妙地用一块砖头卡住某个控制杆或踏板，让机器得以‘自动’持续运行。这一行为立刻引发了一个核心争议：这道被‘简化’甚至‘绕过’的工序，是否还应该支付给该工人工资？

从表面看，工人似乎‘偷懒’了，用极低的物理成本（一块砖头）替代了持续的人力投入。若按传统‘按劳分配’原则，他的劳动量显著下降，似乎不应获得全额报酬。深入分析则会发现，这背后涉及的是工序优化、技术创新与价值创造的根本问题。

智慧与创新应被计价。工人用砖头让机器自行工作，这不是单纯的偷懒，而是一种基于对机器性能、流程瓶颈深刻理解的实践智慧。他发现了重复性人工操作可以被固化、自动化，这本身就是一种有价值的流程改进。在基础电信业务中，类似情况比比皆是：例如，运维人员编写脚本自动处理海量数据告警，取代7x24小时人工监控。这种‘用砖头’式的创新，往往能释放人力去处理更复杂、更高价值的任务，其产生的效率提升价值，远超过省下的个人工时。

风险承担与责任归属。用砖头卡住机器，可能带来安全隐患、设备损耗或质量波动风险。工人承担了识别风险、控制风险的责任。在电信网络中，任何试图‘自动化’或简化关键流程的操作，都必须经过严格评估与测试。工人做出此举动，意味着他判断此举在可控范围内，这份风险判断与管控责任，本身具有价值。如果因此节省了成本或提升了产量，其贡献更应被认可。

从基础电信业务的行业特性来看，网络运维、设备监控中存在大量重复、规律性任务。行业发展的方向正是自动化、智能化。工人的做法，本质上是自发地向自动化靠拢。企业如果鼓励这种基层创新，并建立合理的价值分享机制（如效益奖金、创新奖励），而非简单地以‘是否出体力’计酬，将更能激发组织活力。

这也并非意味着应无条件支付全额工序工资。合理的做法是：

1. 评估价值贡献：衡量此改进带来的综合效益，如产能提升、人力节省、质量稳定性等，并据此给予一次性奖励或持续性的效益分成。
2. 规范流程：将此改进纳入标准操作规程，进行安全与质量验证。一旦标准化，该工序可能被重新定义甚至取消，原工人的角色则需调整至价值更高的岗位。
3. 区分报酬结构：工资可包含基本岗位工资（保障性）和绩效/创新奖金（激励性）。对于此类创新，应在奖金部分予以体现，而非简单否定其工序工资。

总而言之，在基础电信业务乃至更广泛的工业领域，‘砖头让机器工作’的故事启示我们：薪酬不应仅绑定在‘体力付出时间’上，更应敏锐地识别并奖励那些隐藏在简单动作背后的智慧、创新与风险承担。一个能激励员工主动优化流程、贡献智慧的组织，其竞争力远胜于一个只按动作计时的组织。因此，这道工序的报酬，不应是‘给不给’，而应是‘如何更公平、更有激励性地给’——这或许才是应对未来更多‘砖头式创新’的关键。